Actualmente, casi el 63% de los emprendedores sólo utiliza un plan durante el primer año. De hecho, las empresas siguen subestimando mucho la planificación estratégica. Sin embargo, juega un papel esencial en su crecimiento.
Aunque parezca intimidante, la planificación estratégica es una excelente manera de garantizar un negocio exitoso. Este es un plan basado en investigación y documentación, no en suposiciones. El objetivo es definir la dirección de desarrollo de su empresa a largo plazo. Por tanto, tu planificación estratégica debe poder evolucionar con el tiempo . Aunque el proceso puede llevar tiempo, los beneficios percibidos valen la pena.
¿Qué es la planificación estratégica?
La planificación estratégica es un proceso por el cual las empresas establecen su orientación. Debe contener los objetivos para determinar la ruta que seguirá su empresa. Es una poderosa de desarrollo estratégico que le permite anticipar cualquier freno e identificar las oportunidades que surgirán.
Para garantizar el éxito de su plan, es necesario integrar a cada miembro de su caja y asegurarse de que participe en su visión. Además, el éxito de una planificación estratégica se basa en el trabajo en equipo entre usted, sus empleados y otros socios externos
De hecho, la planificación congelada puede conducir a su fracaso. Por lo tanto, debe ser flexible. Dado que su empresa ha cambiado a lo largo de los años, su estrategia debe seguir el movimiento. Además, las necesidades del mercado también a menudo se renuevan después de un cierto tiempo, es posible que su producto se pierda en eficiencia para sus clientes.
Por lo tanto, para evitar ser superado por la competencia , debe mejorar regularmente su estrategia de ventas . Además, la planificación estratégica puede servir como un punto de referencia para su empresa para ayudarlo a lograr los objetivos establecidos.
¿Por qué hacer planificación estratégica?
La planificación estratégica a priori puede parecer compleja, pero las ganancias prevalecen en gran medida sobre los inconvenientes. No solo ofrece una mejor visión de sus objetivos, sino que también permite que su negocio identifique la forma de alcanzarlos. Gracias a este proceso, tendrá la oportunidad de determinar cómo crecer en los próximos años y enfrentar nuevas oportunidades , así como los desafíos del mercado. Además, cuando comunique su plan correctamente a su equipo, se sentirán más involucrados en sus proyectos. En consecuencia, este proceso puede permitir un aumento de la productividad , contribuyendo así al éxito de su caja.
La planificación estratégica evita que su negocio se derrumbe después de unos años al minimizar los riesgos . De hecho, en el marco del proceso, tendrá que examinar profundamente su proyecto . Este análisis le permitirá determinar las capacidades de su negocio y optimizarlas. También tendrá la posibilidad de diseccionar sus fuerzas para explotarlas, así como sus debilidades para mejorarlas.
Como generalmente es un trabajo de anticipación, ahora podrá evitar los posibles frenos en su desarrollo durante los primeros 5 años. Sin embargo, cuando un objetivo tarda más en lograrlo, por lo que a veces es necesario revisar el plan y ajustarlo .
Pasos en el proceso de planificación estratégica
1. Posición estratégica
Esta parte es identificar fuentes internas y externas reuniendo varios datos sobre su sector de actividad. las opiniones de clientes para obtener una imagen clara de su marca, así como su posición dentro del mercado. Además, también es necesario revisar los valores fundamentales de su negocio para determinar cómo tiene que hacerlo para lograr sus objetivos.
Gracias a la contribución de ejecutivos, clientes y datos en el mercado externo, puede clasificar sus resultados en un diagrama FODA (fuerza, debilidad, oportunidad, amenaza). Esta herramienta permite documentar los medios por los cuales su organización puede desarrollarse para satisfacer las necesidades que el mercado no satisface actualmente.
2. Objetivos
En primer lugar, debe saber que es imperativo que sus objetivos estén en línea con la misión y la visión de su negocio. Deben ser distintos y medibles para ayudarlo a alcanzar sus a largo plazo , así como sus iniciativas. Para hacer esto, puede usar el Smart Mnemonic . Esta técnica es útil para determinar e identificar los recursos necesarios para lograrlo.
También permite identificar los indicadores clave de rendimiento (ICP) capaces de hacer que su éxito sea medible. Una vez que se han detectado los objetivos e iniciativas, debe clasificarlos en orden de prioridad. En particular, será una cuestión de determinar quién tendrá el mayor impacto en la realización de su visión y en la mejora de su posición en el mercado.
3.Haz un plan
Este paso es crear un plan estratégico para lograr sus objetivos. Por lo tanto, debe determinar las tácticas necesarias para lograr sus objetivos , establecer un calendario y comunicar claramente las responsabilidades. Para lograr esto, la cartografía estratégica sigue siendo la mejor manera. De hecho, facilita la visualización de los procesos operativos e identificar los vacíos que se llenarán.
Además, las opciones verdaderamente estratégicas generalmente implican un compromiso en términos de costo de oportunidad. Así que prepárate para usar tus valores, declaraciones de misión y prioridades establecidas. Entonces, sepa cómo decir "no" a las iniciativas que no fortalecen su posición estratégica a largo plazo.
4. Ejecutar y gestionar el plan.
Ahora que tienes el plan, es hora de implementarlo. Primero, debe comunicar el plan a la organización compartiendo la documentación relevante . Y sólo entonces podrá comenzar el verdadero trabajo. Para lograr resultados óptimos, es necesario organizar exámenes periódicos. Esto ayuda a determinar los puntos de control que le indican si está en el camino correcto. Además, utilice paneles de KPI para comunicar claramente las responsabilidades de cada miembro del equipo.
5. Revisar y revisar el plan.
Este último paso le brinda la oportunidad de reevaluar sus prioridades y rectificar el disparo de acuerdo con el éxito o las fallas pasadas. Trimestralmente, debe determinar qué indicadores clave de rendimiento ha logrado lograr y cómo puede continuar alcanzándolos, adaptando su plan si es necesario. Anualmente, es importante reevaluar sus prioridades y su posición estratégica para garantizar que permanezca en el camino del éxito a largo plazo. Puede, por ejemplo, seguir su progreso utilizando paneles equilibrados que le permitan tener una visión global del desempeño de su negocio.
Incluso hoy, muchas cajas deciden no establecer una planificación estratégica. Por lo tanto, no es sorprendente que muchos de ellos colapsen antes de sus terceros años, que son los más decisivos. Por lo tanto, es fundamental que la prosperidad de su negocio desarrolle una planificación estratégica .
