Onlangs hebben studies gedroomd dat 70% van de ondernemers aanbevelen een businessplan te schrijven voordat ze een bedrijf starten. Inderdaad, wanneer het op de juiste manier wordt uitgebuit, vertegenwoordigt het een krachtig strategisch hulpmiddel dat als een benchmark voor uw bedrijf zal dienen.
Momenteel minimaliseren toekomstige bedrijfseigenaren de neiging om het nut van een businessplan in hun projecten te minimaliseren. Inderdaad, een ondernemer in tien is van mening dat ze geen plan hebben, maar goed schrijver, het maakt het mogelijk om de winst in overweging te nemen. Bovendien is na onderzoek en analyse aangetoond dat bedrijven met een businessplan 30 keer sneller groeien dan andere. Volgens het Journal of Business Venturing verhoogt het opzetten van een bedrijf bovendien de prestaties van kleine bedrijven. Bovendien wedden de meerderheid van de beleggers zelden in een doos die geen solide actieplan heeft.
Business Plan: wat is het punt?
Allereerst is een businessplan een document met alle acties die moeten worden ondernomen voor de ontwikkeling van een bedrijf. Over het algemeen moet een businessplan de doelstellingen en de strategieën duidelijk schetsen om deze te bereiken. Het doel is om de commerciële kansen met betrekking tot het project te ontdekken om het actieplan te ontwikkelen dat is aangepast voor het besef ervan. Daarom moet een businessplan de commerciële, financiële en strategische doelstellingen bevatten. Desalniettemin zal na verloop van tijd een project moeten aanpassen aan de behoeften van de markt en zal er voortdurend evolueren. In deze look kan het businessplan de eerste 3 jaar als een benchmark dienen, die ook het meest beslissend zijn voor een bedrijf.
Een businessplan is ook een communicatietool voor toekomstige partners. In theorie stelt beleggers in staat om de voorbereiding van een start-up in de markt te zien en het potentieel ervan voor overleving op lange termijn. Om gerust te stellen om te smeken, moet het businessplan een geloofwaardig en aantrekkelijk ordervolume benadrukken. Omdat het echter een professioneel document is dat aan financiële partners moet worden verstrekt, mag het visuele aspect ervan echter niet worden verwaarloosd. Daarom moet de inhoud duidelijk en aly zijn.
Hoe schrijf ik een businessplan?
Stap 1: Samenvatting
De samenvatting bestaat uit het maken van een samenvatting van ongeveer twee pagina's die urely bevat een wereldwijde visie op uw bedrijf. Dit is de haak van uw businessplan, dus dit deel moet het document in zijn beste licht. Daarom bevat het essentiële elementen zoals de naam van het bedrijf, de aard en waarden van het project. Voor het opstellen van de samenvatting is het noodzakelijk om:
- Herken uw doelgroep en identificeer hun behoeften.
- Zie de huidige hiaten in uw markt.
- Voorafgaande met betrekking tot oplossingen om ontevredenheid van klanten op te lossen.
- Analyseer de sterke en zwakke punten van de concurrentie.
Stap 2: Introductie van het oprichter
In dit gedeelte moet u de vaardigheden van uw leiderschapsteamleden benadrukken. Het doel is om potentiële investeerders te overtuigen over de mogelijkheden van uw bedrijf en die van zijn leden. Daarom is het essentieel om de expertise van elk lid en hun rol in zakelijke beslissingsmassage aan te tonen, dus dit deel moet:
- Een presentatie van de leden en hun training en carrières.
- Vacatures die nog steeds campagnewerving vereisen.
- De kosten van het inhuren.
- De rol van toekomstige partners.
- De waarden die het managementteam aansturen
Stap 3: Marktonderzoek
Dit is een cruciale stap die de lift van uw bedrijfsplan zal bepalen. Bovendien maakt het het mogelijk om de fouten en potentialen van de markt te analyseren. Deze studie is gebaseerd op 3 essentiële assen:
De aanbieding: zodra uw doelgroep is bepaald, moet u de aanbieding analyseren die al beschikbaar is op de markt. Om dit te doen, is het noodzakelijk om de bedrijfsstrategieën van concurrenten te begrijpen.
Vraag: hier moet u zich wat meer concentreren op de doelklant door hun koopgewoonten en hun budgetten te identificeren.
Marktfouten: het is vereist om de enquêtes van de concurrentie en uw niche uit te voeren. Het doel is om onvervulde behoeften in de markt te ontdekken om een adequate oplossing te bieden.
Stap 4: Strategieën
Dit deel speelt een belangrijke rol in het succes van uw project en het opheffen van uw businessplan. De implementatie van deze stap gebeurt in twee delen. Aan de ene kant is er de bedrijfsstrategie die alle productgegevens heeft geïntegreerd. Daarom moeten prijzen en servicecatalogi worden opgenomen.
Aan de andere kant bestaat de communicatiestrategie die bestaat uit het definiëren van het imago van uw bedrijf en het promoten van uw merk. Bovendien is het Aits om uw zichtbaarheid te verbeteren, vooral op sociale netwerken zoals Facebook, Instagram, Twitter, enz.
Stap 5: Het bedrijfsmodel
Het bedrijfsmodel is een essentieel onderdeel van uw plan, omdat beleggers uw financiële mogelijkheden kunnen bepalen. In deze sectie zal u inderdaad het bedrijfsmodel van uw bedrijf opzetten. Om dit te doen, moet u opnemen:
- Op zijn minst omzetvoorspellingstabel met de geschatte verkoop per dag en alle kosten die nodig zijn voor de werking van uw bedrijf.
- Een tabel van het financieringsplan dat de beschikbare middelen integreert en die nodig zijn voor de lancering van het project.
Stap 6: Juridische vorm
De wettelijke status van uw bedrijf bepaalt de kosten met betrekking tot uw verschillende belastingkosten. Bovendien moeten het belastingstelsel, sociale en administratieve kosten worden opgenomen in uw bestedingsvoorspellingen. Deze gegevens zijn inderdaad essentieel voor de ontwikkeling van uw businessplan en de juiste functie van uw project.
Stap 7: Financiering
Nu u alle informatie hebt die u nodig hebt om uw project te starten, is het tijd om te gaan bij de laatste stap van uw businessplan. Hier is het doel om het verkrijgen van financiering van een potentiële belegger te vergemakkelijken. Daarom moet u uw behoefte aan externe financiering bepalen en de middelen beschrijven die u zult gebruiken om het te vinden.
Basal speelt het businessplan een belangrijke rol bij de lancering van uw project en bij het zoeken naar partners. Voor deze doeleinden moet het zorgvuldig worden opgesteld en moet het evolueren naarmate uw bedrijf vordert.
