Onlangs hebben studies aangetoond dat 70 % van de ondernemers aanbevelen een businessplan te schrijven voordat ze een bedrijf opzetten. Inderdaad, wanneer het goed wordt benut, vertegenwoordigt het een krachtig strategisch hulpmiddel dat als een mijlpaal voor uw bedrijf zal dienen.
Momenteel minimaliseren toekomstige bedrijfseigenaren de neiging om het nut van een businessplan in hun projecten te minimaliseren. Inderdaad, een op de tien ondernemer is van mening dat hij geen plan heeft, maar het maakt het mogelijk om de winst aanzienlijk te optimaliseren. Bovendien is aangetoond dat bedrijven met een businessplan na onderzoek en analyses zich 30 keer sneller ontwikkelen dan de andere. Volgens het "Journal of Business Venturing" verhoogt de implementatie van een bedrijf bovendien de prestaties van kleine bedrijven. Bovendien wedden de meerderheid van de beleggers zelden in een doos die geen solide actieplan heeft.
Business Plan: waar is het voor?
Allereerst is een businessplan een document met alle acties die moeten worden ondernomen voor de ontwikkeling van een bedrijf. Over het algemeen moet een businessplan de doelstellingen duidelijk presenteren en de strategieën die gepland zijn om ze te bereiken. Het doel is om de commerciële kansen die aan het project zijn gekoppeld te ontdekken om het actieplan voor adapter te ontwikkelen voor de realisatie ervan. Als gevolg hiervan moet een businessplan commerciële, financiële en strategische doelstellingen bevatten. Na verloop van tijd zal een project zich echter moeten aanpassen aan de behoeften van de markt en zal daarom constant evolueren. In dit opzicht kan het businessplan gedurende de eerste 3 jaar als een mijlpaal dienen, die het meest beslissend zijn voor een bedrijf.
Een businessplan is ook een communicatietool met toekomstige partners. In theorie stelt beleggers in staat om het overwicht van een start-up op de markt en het overlevingspotentieel op lange termijn te zien. Om een leverancier gerust te stellen, moet het businessplan een geloofwaardig en aantrekkelijk controlevolume benadrukken. Omdat het echter een professioneel document is om financiële partners te bieden, moet het bovendien niet over het hoofd worden gezien. Daarom moet de inhoud duidelijk en luchtig zijn.
Hoe schrijf ik een businessplan?
Stap 1: De samenvatting
De samenvatting bestaat uit het maken van een samenvatting van ongeveer twee pagina's die over het algemeen een wereldwijde visie op uw bedrijf bevatten. Dit is de greep van uw bedrijfsplan voor dit feit, dit deel moet het document in zijn beste licht presenteren. Bijgevolg zijn er essentiële elementen zoals de naam van de samenleving, de aard en de waarden van het project. Voor het schrijven van de samenvatting is het noodzakelijk:
- Herken de doelgroep en identificeer hun behoeften.
- Zie de huidige fouten van uw markt.
- Bevorder relevante oplossingen om ontevredenheid van klanten op te lossen.
- Analyseer de sterke en zwakke punten van concurrentie.
Stap 2: Presentatie van het oprichter
In dit gedeelte moet u de vaardigheden van uw managementteamleden benadrukken. Het doel is om mogelijke investeerders te overtuigen van de capaciteiten van uw bedrijf en die van zijn leden. Daarom is het essentieel om de expertise van elk lid en hun rol in commerciële beslissing aan te tonen -dus dit deel moet integreren:
- Een presentatie van de leden en hun training en cursussen.
- Vacature berichten die nog steeds een wervingscampagne vereisen.
- De kosten van het inhuren.
- De rol van toekomstige partners.
- De waarden die het managementteam leiden
Stap 3: een marktstudie
Dit is een cruciale stap die de relevantie van uw bedrijfsplan zal bepalen. Bovendien kunt u de fouten en potentialen op de markt analyseren. Deze studie is gebaseerd op 3 essentiële assen:
Het aanbod: zodra uw doelgroep is bepaald, moet u de aanbiedingen analyseren die al beschikbaar zijn op de markt. Om dit te doen, is het noodzakelijk om de commerciële strategieën van de concurrenten te begrijpen.
De vraag: hier moet u zich wat meer concentreren op doelklanten door hun inkoopgewoonten en hun budgetten te identificeren.
Marktfouten: het is noodzakelijk om enquêtes uit te voeren met concurrentie en uw niche. Het doel is om de ontevreden behoeften in de markt te ontdekken om een adequate oplossing te bieden.
Stap 4: Strategieën
Dit deel speelt een belangrijke rol in het succes van uw project en in de relevantie van uw businessplan. De implementatie van deze fase gebeurt in twee delen. Aan de ene kant is er de commerciële strategie die alle gegevens met betrekking tot de producten integreert. Als gevolg hiervan moeten prijzen en servicecatalogi worden opgenomen.
Aan de andere kant, de communicatiestrategie die bestaat uit het definiëren van het imago van uw bedrijf en het promoten van uw merk. Bovendien is het bedoeld om uw zichtbaarheid te verbeteren, vooral op sociale netwerken zoals Facebook, Instagram, Twitter, enz.
Stap 5: Bedrijfsmodel
Bedrijfsmodel is een essentieel onderdeel van uw plan, omdat beleggers uw financiële capaciteiten kunnen bepalen. In deze sectie zal u inderdaad het economische model van uw bedrijf opstellen. Om dit te doen, moet u opnemen:
- Een voorspellingstabel van de minimale omzet met de verkoopschatting per dag en alle kosten die nodig zijn voor de werking van uw bedrijf.
- Een tabel van het financieringsplan met de beschikbare middelen en die nodig zijn voor de lancering van het project.
Stap 6: De juridische vorm
De wettelijke status van uw bedrijf zal de kosten bepalen met betrekking tot uw verschillende belastingkosten. Bovendien moeten het belastingregime, sociale en administratieve kosten worden opgenomen in uw uitgavenprognoses. Deze gegevens zijn inderdaad essentieel voor de ontwikkeling van uw businessplan en de goede werking van uw project.
Stap 7: Financiering
Nu u alle informatie hebt die nodig is voor de lancering van uw project, is het tijd om naar de laatste fase van uw businessplan te gaan. Hier is het doel om het verkrijgen van financiering van een mogelijke belegger te vergemakkelijken. Daarom moet u uw behoefte aan externe financiering bepalen en de middelen beschrijven die u zult gebruiken om ze te vinden.
Kortom, businessplan speelt een belangrijke rol bij het lanceren van uw project en bij het zoeken naar partners. Daartoe moet het zorgvuldig worden geschreven en moet evolueren naarmate uw bedrijf vordert.
—————————
Magileads is Prospecting Automation -software waarmee u eenvoudig alle complexe aspecten van uw marketingprocessen kunt beheren.
Test Magileads gratis in 14 dagen. Klik hier .
Of boek een demo om te zien hoe het werkt. Klik hier .
