Atualmente, quase 63% dos empreendedores utilizam plano apenas no primeiro ano. Na verdade, o planeamento estratégico continua muito subestimado pelas empresas. No entanto, desempenha um papel essencial no seu crescimento.
Embora pareça intimidante, o planejamento estratégico é uma ótima maneira de garantir um negócio de sucesso. Este é um plano baseado em pesquisa e documentação, não em suposições. O objetivo é definir o rumo de desenvolvimento da sua empresa no longo prazo. Portanto, o seu planejamento estratégico deve ser capaz de evoluir ao longo do tempo . Embora o processo possa levar tempo, os benefícios percebidos valem a pena.
O que é planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é um processo pelo qual as empresas estabelecem sua direção. Deve conter os objetivos para determinar o caminho que sua empresa seguirá. É uma poderosa de desenvolvimento estratégico que permite antecipar possíveis obstáculos e identificar as oportunidades que se apresentarão a você. Para garantir o sucesso do seu plano, é necessário integrar cada integrante da sua empresa e garantir que eles participem da sua visão. Além disso, um planejamento estratégico bem-sucedido depende do trabalho em equipe entre você, seus funcionários e outros parceiros externos.
Na verdade, um planejamento rígido pode levar ao fracasso. Portanto, deve ser flexível. À medida que sua empresa evolui ao longo dos anos, sua estratégia deve seguir o exemplo. Além disso, as necessidades do mercado também mudam frequentemente e, depois de um certo tempo, é possível que o seu produto perca eficácia para os seus clientes. Portanto, para evitar ser ultrapassado pela concorrência , você deve fazer melhorias regularmente em sua estratégia de vendas. Além disso, o planejamento estratégico pode servir de referência para o seu negócio, ajudando-o a atingir os objetivos definidos.
Por que fazer planejamento estratégico?
À primeira vista, o planeamento estratégico pode parecer complexo, mas os benefícios superam em muito as desvantagens. Não só proporciona uma melhor visão dos seus objetivos, mas também permite que o seu negócio identifique o caminho a seguir para alcançá-los. Através deste processo, você terá a oportunidade de determinar como crescer nos próximos anos e enfrentar novas oportunidades , bem como desafios de mercado. Além disso, quando você comunica seu plano corretamente à sua equipe, eles se sentirão mais engajados em seus projetos. Consequentemente, este processo pode permitir um aumento de produtividade, contribuindo assim para o sucesso da sua empresa.
O planejamento estratégico evita que seu negócio entre em colapso após alguns anos, minimizando os riscos . Na verdade, como parte do processo, você deverá examinar seu projeto em profundidade . Essa análise permitirá que você determine as capacidades do seu negócio e otimize-as. Você também terá a oportunidade de dissecar seus pontos fortes para explorá-los, bem como seus pontos fracos para melhorá-los. Como este é geralmente um trabalho antecipatório, você poderá evitar possíveis obstáculos ao seu desenvolvimento durante os primeiros 5 anos. Porém, quando uma meta leva mais tempo para ser alcançada, às vezes é necessário revisar o plano e ajustá-lo .
Etapas do processo de planejamento estratégico
1. Posição estratégica
Esta parte envolve a identificação de fontes internas e externas por meio da coleta de vários dados sobre o seu setor. Para isso, você deve coletar feedback de seus clientes para obter uma imagem clara de sua marca e também de seu posicionamento no mercado. Além disso, também é necessário revisar os valores fundamentais da sua empresa para determinar como você deve agir para atingir seus objetivos. Com informações de executivos, clientes e dados de mercado externo, você pode categorizar seus resultados em um diagrama SWOT (Força, Fraqueza, Oportunidade, Ameaça). Essa ferramenta ajuda a documentar maneiras pelas quais sua organização pode crescer para atender às necessidades que o mercado não está atendendo atualmente.
2. Objetivos
Em primeiro lugar, é preciso saber que é imprescindível que os seus objetivos estejam alinhados com a missão e visão da sua empresa. Eles devem ser distintos e mensuráveis para ajudá-lo a atingir suas metas e iniciativas estratégicas de longo prazo. Para fazer isso, você pode usar o mnemônico SMART . Esta técnica é útil para determinar e identificar os recursos necessários para atingir os objetivos. Também ajuda a identificar indicadores-chave de desempenho (KPIs) capazes de tornar o seu sucesso mensurável. Uma vez identificados os objetivos e iniciativas, você deve priorizá-los. Isso incluirá determinar quem terá o maior impacto na concretização de sua visão e na melhoria de sua posição no mercado.
3. Faça um plano
Esta etapa é criar um plano estratégico para alcançar seus objetivos. Assim, você deve determinar as táticas necessárias para alcançar seus objetivos , estabelecer um calendário e comunicar claramente responsabilidades. Para conseguir isso, a cartografia estratégica continua sendo a melhor maneira. De fato, facilita a visualização de processos operacionais e identificar as lacunas a serem preenchidas. Além disso, as escolhas verdadeiramente estratégicas geralmente envolvem um compromisso em termos de custo de oportunidade. Portanto, esteja pronto para usar seus valores, declarações de missão e prioridades estabelecidas. Então, saiba como dizer "não" a iniciativas que não fortalecem sua posição estratégica de longo prazo.
4. Execute e gerencie o plano
Agora que você tem o plano, é hora de implementá-lo. Primeiro, você precisa comunicar o plano à organização compartilhando a documentação relevante . E só então o trabalho real pode começar. Para obter os melhores resultados, é necessário organizar exames regulares. Isso ajuda a determinar pontos de verificação que indicam se você está no caminho certo. Além disso, use painéis de KPI para comunicar claramente as responsabilidades de cada membro da equipe.
5. Revise e revise o plano
Esta etapa final lhe dá a oportunidade de reavaliar suas prioridades e fazer ajustes com base em sucessos ou fracassos anteriores. Trimestralmente, você deverá determinar quais indicadores-chave de desempenho sua equipe alcançou com sucesso e como você pode continuar a alcançá-los, adaptando seu plano conforme necessário. Anualmente, é importante reavaliar as suas prioridades e a sua posição estratégica para garantir que permanece no caminho do sucesso a longo prazo. Por exemplo, você pode acompanhar seu progresso usando Balanced Scorecards que fornecem uma visão geral do desempenho do seu negócio.
Ainda hoje, muitas caixas decidem não estabelecer planejamento estratégico. Portanto, não é de surpreender que muitos deles colapsem antes dos terceiros anos, que são os mais decisivos. Portanto, é fundamental para a prosperidade da sua empresa desenvolver planejamento estratégico .
