Momenteel gebruikt bijna 63% van de ondernemers in het eerste jaar slechts een plan. Strategische planning blijft inderdaad zeer onderschat door bedrijven. Toch speelt het een essentiële rol in hun groei.
Hoewel het intimiderend lijkt, strategische planning een geweldige manier om ervoor te zorgen dat een bedrijf gedijt. Het is een plan gebaseerd op onderzoek en documentatie, geen veronderstellingen. Het doel is om de ontwikkeling op lange termijn van uw bedrijf te definiëren. Uw strategische planning moet dus in de loop van de tijd kunnen evolueren . Hoewel het proces tijd kan kosten, zijn de pierved -voordelen het zeker waard.
Wat is strategische planning?
Strategische planning is een proces waarbij bedrijven hun richting instellen. Het moet de doelstellingen bevatten om het pad te bepalen dat uw bedrijf zal volgen. Het is een krachtig voor strategische ontwikkeling waarmee u op mogelijke obstakels kunt anticiperen en de kansen kunt identificeren die zich aan u zullen voordoen. Om het succes van uw plan te waarborgen, is het noodzakelijk om elk lid van uw bedrijf te integreren en ervoor te zorgen dat ze deel uitmaken van uw visie. Bovendien hangt een succesvolle strategische planning af van teamwerk tussen u, uw werkzaamheden en andere externe partners.
Vaste planning kan inderdaad leiden tot het falen ervan. Daar moet het flexibel zijn. Omdat uw bedrijf door de jaren heen evolueert, zal uw strategie zeker bijhouden. Bovendien worden de behoeften van de markt na een tijdje ook vaak vernieuwd, het is mogelijk dat uw productiviteit voor uw klanten. Om te voorkomen dat je door de concurrentie , moet je daarom regelmatig improviseren in je verkoopstrategie. Bovendien kan strategische planning dienen als een benchmark voor uw bedrijf om u te helpen uw doelen te kopen.
Waarom strategische planning?
Op het eerste gezicht lijkt strategische planning misschien complex, maar de voordelen wegen veel zwaarder dan de nadelen. Het bood niet alleen een beter beeld van uw doelen, maar het stelt uw bedrijf ook in staat om het te volgen pad te identificeren om ze te bereiken. Door dit proces krijgt u de mogelijkheid om te bepalen hoe u de komende jaren kunt groeien en nieuwe kansen en marktuitdagingen kunnen krijgen. Wanneer u uw plan goed communiceert, zullen ze zich ook meer bij uw projecten betrokken voelen. Als gevolg hiervan kan dit proces productiviteit omvatten, wat bijdraagt aan het succes van uw bedrijf.
Strategische planning voorkomt dat uw bedrijf na een paar jaar instort door het risico te minimaliseren . Inderdaad, als onderdeel van het proces, moet u uw project diepgaand onderzoeken . Met deze analyse kunt u vervolgens de mogelijkheden van uw bedrijf bepalen en deze optimaliseren. U krijgt ook de mogelijkheid om uw sterke punten te ontleden om ze te exploiteren, evenals uw zwakke punten om ze te verbeteren. Omdat het over het algemeen een werkzaamheden is, kunt u nu de eerste 5 jaar obstakels voor uw ontwikkeling nemen. Wanneer een doel echter lang duurt om te bereiken, is het soms noodzakelijk om het plan te beoordelen en toe te voegen .
Stappen in het strategische planningsproces
1. Strategische positie
Dit deel omvat het identificeren van interne en externe bronnen door verschillende gegevens over uw branche te verzamelen. Om dit te doen, moet u de meningen van uw klanten verzamelen om een duidelijk beeld van uw merk en uw positie in de markt te krijgen. Bovendien is het ook noodzakelijk om de kernwaarden van uw bedrijf te bekijken om te bepalen hoe u uw doelen moet bereiken. Met input van leidinggevenden, klanten en externe marktgegevens, kunt u uw resultaten categoriseren in een SWOT -diagram (SWOT - Kracht, zwakte, kansen, bedreiging). Deze tool documenteert de manieren waarop uw organisatie kan groeien om aan de behoeften te voldoen die de markt momenteel niet bevredigt.
2. Doelstellingen
Allereerst moet u weten dat het noodzakelijk is dat uw doelstellingen zijn afgestemd op de missie en visie van uw bedrijf. Ze moeten onderscheidend en meetbaar zijn om u te helpen uw strategische doelen en initiatieven op lange termijn te bereiken. de slimme mnemonic gebruiken . Deze techniek is nuttig voor het bepalen en identificeren van de middelen die nodig zijn om doelstellingen te bereiken. Het helpt ook bij het identificeren van belangrijke prestatie -indicatoren (KPI's) die uw succesvolle meetbaar kunnen maken. Doelstellingen en initiatieven worden geïdentificeerd, u moet deze prioriteren. Dit omvat het bepalen van wie de grootste impact zal hebben op het bereiken van uw visie en het verbeteren van uw marktpositie.
3. Make heeft plan
Deze stap omvat het opstellen van een strategisch plan om uw doelen te bereiken. Daarom moet u de tactieken bepalen die nodig zijn om uw doelen te bereiken , een tijdlijn en duidelijk communicatiecommunicatie in te stellen. Om dit te bereiken, remakes strategische mapping Het maakt het inderdaad gemakkelijk om bedrijfsprocessen te visualiseren en hiaten te identificeren als meisje. Bovendien omvatten echt strategische keuzes meestal een afweging op het gebied van opportuniteitskosten. Wees dus bereid om uw waarden, missiestément en vastgestelde prioriteiten te gebruiken. Zeg dus "nee" tegen initiatieven dat u uw strategische positie op lange aarde niet versterkt.
4. Voer het plan uit en beheert u
Nu je het plan hebt, is het tijd om het te implementeren. Eerst moet u het plan aan de organisatie communiceren door rapportagedocumentatie te delen . En alleen kan het nieuws werken. Om optimale resultaten te bereiken, is het noodzakelijk om regelmatige onderzoeken te organiseren. Dit helpt bij het bepalen van de checkpoints die u vertellen of u zich op de goede weg bevindt. Gebruik bovendien KPI -dashboards om de verantwoordelijkheid van elk teamlid duidelijk te communiceren.
5. Bekijk en herzien het plan
Deze laatste stap geeft u de mogelijkheid om uw prioriteiten opnieuw te beoordelen en toegevoegde waarde te maken op basis van succes in het verleden. We hebben een kwartaalbasis, u moet bepalen welke KPI's uw team met succes hebben bereikt en hoe u deze kunt blijven bereiken en uw plan indien nodig kunt toevoegen. Op jaarbasis is het belangrijk om uw prioriteiten en strategische positie te wijzen om ervoor te zorgen dat u op koers blijft voor succes op lange termijn. U kunt bijvoorbeeld uw voortgang bijhouden met balansdashboards die een holistisch beeld van de prestaties van uw bedrijf biedt.
Zelfs vandaag de dag besluiten veel bedrijven om geen strategische planning te implementeren. Het is niet verbazen dat velen van hen instorten vóór hun derde jaren, die het meest doorslaggevend zijn. Daarom is het fundamenteel voor de welvaart van uw bedrijf om strategische planning te ontwikkelen .
