Momenteel gebruikt bijna 63 % van de ondernemers alleen het plan in het eerste jaar. Strategische planning blijft inderdaad zeer onderschat door bedrijven. Het speelt echter een essentiële rol in hun groei.
Hoewel het intimiderend lijkt, strategische planning een geweldige manier om de welvaart van een bedrijf te waarborgen. Dit is een plan gebaseerd op onderzoek en documentatie, niet op hypothesen. Het doel is om de ontwikkelingsas van uw bedrijf op de lange termijn te definiëren. Uw strategische planning moet dus in de loop van de tijd kunnen evolueren . Zelfs als het proces tijd kan kosten, zijn de ontvangen voordelen veel waard.
Wat is strategische planning?
Strategische planning is een proces waarbij bedrijven hun oriëntatie vaststellen. Het moet de doelstellingen bevatten om het pad te bepalen dat uw bedrijf zal volgen. Het is een krachtig voor strategische ontwikkeling waarmee u op remmen kunt anticiperen en de kansen kunt identificeren die zich voordoen. Om het succes van uw plan te garanderen, is het noodzakelijk om elk lid van uw doos te integreren en ervoor te zorgen dat het deelneemt aan uw visie. Bovendien is het succes van een strategische planning gebaseerd op teamwerk tussen u, uw werknemers en andere externe partners.
Frozen Planning kan inderdaad leiden tot het falen ervan. Daarom moet het flexibel zijn. Omdat uw bedrijf in de loop der jaren is veranderd, moet uw strategie de beweging volgen. Bovendien verlengen de behoeften van de markt zichzelf ook vaak na een bepaalde tijd, het is mogelijk dat uw product verloren gaat in efficiëntie voor uw klanten. concurrentie daarom uw verkoopstrategie regelmatig verbeteren. Bovendien kan strategische planning dienen als een benchmark voor uw bedrijf om u te helpen de vaste doelstellingen te bereiken.
Waarom strategische planning?
A priori, strategische planning lijkt misschien complex, maar de winst prevaleert grotendeels over de nadelen. Het biedt niet alleen een betere visie op uw doelen, maar stelt uw bedrijf ook in staat om de manier te identificeren om ze te bereiken. Dankzij dit proces krijg je de mogelijkheid om te bepalen hoe je de komende jaren kunt groeien en nieuwe kansen en marktuitdagingen kunnen krijgen. Wanneer u uw plan goed communiceert, zullen ze bovendien meer betrokken zijn bij uw projecten. Bijgevolg kan dit proces een toename van de productiviteit mogelijk maken, waardoor bijdraagt aan het succes van uw doos.
Strategische planning voorkomt dat uw bedrijf na een paar jaar instort door risico's te minimaliseren . Inderdaad, binnen het kader van het proces, moet u uw project diep onderzoeken . Met deze analyse kunt u vervolgens de capaciteiten van uw bedrijf bepalen en deze optimaliseren. Je zult ook de mogelijkheid hebben om je troepen te ontleden om ze te exploiteren, evenals je zwakke punten om ze te verbeteren. Omdat het over het algemeen een anticipatiewerk is, kunt u nu de eerste 5 jaar de mogelijke remmen voor uw ontwikkeling voorkomen. Wanneer een doelstelling echter meer tijd kost om te worden bereikt, is het soms noodzakelijk om het plan te bekijken en aan te passen .
Stappen van het strategische planningsproces
1. De strategische positie
Dit deel is om interne en externe bronnen te identificeren door verschillende gegevens over uw activiteitssector samen te brengen. Om dit te doen, moet u de meningen van uw klanten verzamelen om een duidelijk imago van uw merk en uw positie in de markt te verkrijgen. Bovendien is het ook noodzakelijk om de fundamentele waarden van uw bedrijf te beoordelen om te bepalen hoe u dit moet doen om uw doelen te bereiken. Dankzij de bijdrage van leidinggevenden, klanten en gegevens op de externe markt, kunt u uw resultaten classificeren in een SWOT -diagram (FFOM - Force, zwakte, kansen, bedreiging). Deze tool maakt het mogelijk om de middelen te documenteren waarmee uw organisatie kan worden ontwikkeld om aan de behoeften te voldoen waaraan de markt momenteel niet voldoet.
2. Doelstellingen
Allereerst moet u weten dat het noodzakelijk is dat uw doelstellingen in overeenstemming zijn met de missie en visie van uw bedrijf. Ze moeten duidelijk en meetbaar zijn om u te helpen bij het bereiken van uw strategische doelen op lange termijn en uw initiatieven. slimme mnemonic gebruiken . Deze techniek is nuttig voor het bepalen en identificeren van de benodigde middelen om dit te bereiken. Het maakt het ook mogelijk om de belangrijkste prestatie -indicatoren (ICP) die uw succes meetbaar kunnen maken. Nadat de doelstellingen en initiatieven zijn gedetecteerd, moet u ze in volgorde van prioriteit classificeren. In het bijzonder zal het een kwestie zijn van het bepalen van wie de grootste impact zal hebben op de realisatie van uw visie en op de verbetering van uw positie op de markt.
3. Ontwikkel een plan
Deze stap is om een strategisch plan te maken om uw doelen te bereiken. U moet dus de tactieken bepalen die nodig zijn om uw doelstellingen te bereiken , een agenda en de verantwoordelijkheden duidelijk te communiceren. Om dit te bereiken, strategische cartografie de beste manier. Het maakt het inderdaad gemakkelijk om operationele processen te visualiseren en de te vullen gaten te identificeren. Bovendien omvatten echt strategische keuzes over het algemeen een compromis op het gebied van opportuniteitskosten. Dus wees klaar om uw waarden, missieverklaringen en vastgestelde prioriteiten te gebruiken. Dus weet hoe je "nee" moet zeggen tegen initiatieven die je strategische positie op lange termijn niet versterken.
4. Voer het plan uit en beheert u
Nu je het plan hebt, is het tijd om het te implementeren. Allereerst moet u het plan aan de organisatie communiceren door relevante documentatie te delen . En het is pas nadat het werk zelf kan beginnen. Om optimale resultaten te verkrijgen, is het noodzakelijk om regelmatige onderzoeken te organiseren. Dit maakt het mogelijk om de controlepunten te bepalen die u vertellen of u op de goede weg bent. Gebruik bovendien prestatie -indicatoren van belangrijke prestatie -indicatoren om de verantwoordelijkheden van elk lid van het team duidelijk te communiceren.
5. Onderzoek en herzien het plan
Deze laatste stap geeft u de mogelijkheid om uw prioriteiten opnieuw te beoordelen en het schot recht te zetten op basis van het succes of verleden fouten. Op kwartaalbasis moet u bepalen welke belangrijke prestatie -indicatoren uw team heeft kunnen bereiken en hoe u ze kunt blijven bereiken, door uw plan aan te passen indien nodig. Op jaarbasis is het belangrijk om uw prioriteiten en uw strategische positie opnieuw te beoordelen om ervoor te zorgen dat u op het pad van langetermijnsucces blijft. U kunt bijvoorbeeld uw voortgang volgen met behulp van gebalanceerde dashboards waarmee u een wereldwijde visie op uw bedrijfsprestaties kunt hebben.
Zelfs vandaag de dag besluiten veel dozen om geen strategische planning op te zetten. Het is daarom niet verwonderlijk dat velen van hen instorten vóór hun derde jaren die het meest doorslaggevend zijn. Daarom is het fundamenteel voor de welvaart van uw bedrijf om strategische planning te ontwikkelen .
